從業(yè)務邏輯來說，公司要做的是交易與內(nèi)控協(xié)同，不是全ERP流程管理，也不是財務、業(yè)務系統(tǒng)管理，公司的內(nèi)控與協(xié)同能力對企業(yè)及對應的系統(tǒng)來說是賦能，是互補關系。公司在前期參與數(shù)電票的相關工作給我們帶來一定先發(fā)優(yōu)勢，公司清楚稅務局端對票據(jù)處理的機制，所以先期在市場投入時能夠堅定地按照總局對數(shù)電票經(jīng)營域、財務域、稅務域的設計去做，能夠更精準把握業(yè)務方向，這個是公司有優(yōu)勢的地方，長期就是細分領域的產(chǎn)品、業(yè)務優(yōu)勢制勝。
